Бальная оценка работы других участников и оценки от руководителей у Игорь Третьяков и В.Ф.Карстен может быть взята за основу при разработке проекта работы над любыми документами или проектами. И например бал каждого участника может учитываться прапорционально при голосовании. Это достаточно разумно, если принять, что балл (оценка), отражает большее соответствие участника выбранному направлению организации (целям, уставу например) и пользе каждого участника. Ну и может быть участник с большим баллом имеет больший вес при оценке других, так как руководителем может стать самый уважаемый.
Идея Игоря Третьякова по телеконференции мне кажется не слишком хорошей. Если обсуждение идет по нескольким направлениям, то в режиме участия в работе (в виде форума или другого механизма) в свободное, но не одинаковое для всех время, и в случае необходимости пересекаться с каждым конкретным участником с помощью любого месенджера, это было бы менее напряжно. Тем более что иногда сложно выразить мысли в виде речи и больший приоритет будут иметь подготовленные ораторы.
Кстати бальная оценка используется в Intel при изменении зарплаты сотрудникам. Оценка для каждого участника проекта от других участников и руководителя в компетенции. Можно оценивать и другие качества - респект Ахроматисту.
Идея Игоря Третьякова по телеконференции мне кажется не слишком хорошей. Если обсуждение идет по нескольким направлениям, то в режиме участия в работе (в виде форума или другого механизма) в свободное, но не одинаковое для всех время, и в случае необходимости пересекаться с каждым конкретным участником с помощью любого месенджера, это было бы менее напряжно. Тем более что иногда сложно выразить мысли в виде речи и больший приоритет будут иметь подготовленные ораторы.
Кстати бальная оценка используется в Intel при изменении зарплаты сотрудникам. Оценка для каждого участника проекта от других участников и руководителя в компетенции. Можно оценивать и другие качества - респект Ахроматисту.
